『コーチング・アクロス・カルチャーズ』 　

　グローバリゼーションや業務の複雑化などにより、社内や、社外とのパートナーシップで、文化の異なる人と協働しなくてはならない場面は、今後ますます増えていくものと予想される。本書では、国籍や民族、職種、以前の業種・経験などが異なる者同士のチーム、あるいは個人の能力向上をめざすコーチングの考え方と具体的なメソッドを紹介している。
　従来のコーチング論やリーダーシップ論は欧米の価値観が強く反映されており、文化の違いが考慮されていないものが多かった。「自文化中心主義」から脱せていなかったのである。自文化中心主義から、個々の違いを認め、それを活用する「文化相対主義」に移行していくためには、７段階を踏む必要があると著者は説く。その最初の３段階「違いを無視する」「違いを認識するが、否定的に評価する」「違いを認識するが、その重要性を最小化する」までは、自文化中心主義の中にとどまっている。

　四つめの段階は「違いを認識、受容する」。規範や信念など、目に見えない文化の深い層も含め尊重し、正しく評価する。第５段階は「違いに順応する」。これは、自らのふるまいを他の文化に合わせることだ。この段階では、慣れ親しんだ世界から一歩外に踏み出す必要がある。
　第６段階は「違いを統合する」。この段階では、自分の心の中に、文化の違いに由来するこれまでなかった枠組みがつくられる。それによって、一つの状況を、さまざまな角度から見ることができるようになる。
　最後の段階は「違いを活用（レバレッジ）する」。てこ（レバレッジ）の原理のように、インプットより大きなアウトプットを出す。すなわち、文化を最大限に統合し、新たな能力を獲得するということだ。著者の担当したあるコーチングでは、スウェーデン人の部下を持つことによって、その文化の長所を取り入れ、指導力のレパートリーを増やすことができたという。

ロジンスキー＆カンパニー代表。コーチングへの国際的アプローチ法の先駆者。ブリュッセルのエコール・ポリテクニックで電気機械工学士、スタンフォード大学大学院で工学修士、ソルベイ・ビジネススクールで経営学修士を取得。 エグゼクティブ・コーチング、チーム・コーチング、グローバル・リーダーシップ・デベロップメントの分野において世界中の優良企業を顧客に持つ。日本のビジネス・ブレークスルー大学大学院でも教鞭を執る。