『ザ・プラットフォーム』 　‐IT企業はなぜ世界を変えるのか？

　現代社会では、SNSやショッピングモールなど、IT企業が提供するものを中心に「プラットフォーム」が溢れている。本書でのプラットフォームの定義は、多くの個人や企業が参加してつながりをつくることで価値を生む“舞台”。本書では、プラットフォームや、それを提供するIT企業の事例を挙げながら、それらが私たちのビジネスや生活、さらには世界の動きにどんな影響を与え、未来を拓いていくかを論じている。
　教育分野で著者が注目するプラットフォームは非営利の教育ウェブサービス「カーンアカデミー」。授業動画を子どもたちに配信し、教育現場で役立ててもらうサービスだ。このプラットフォームを導入した教育現場では、生徒同士の「教え合い」が始まっている。著者は、そのことにより生徒同士の「好意の返報性」が育まれ、「恩送り（ペイフォワード）」の形で強い結びつきが続いていくことを指摘。そこにプラットフォームの可能性を感じている。

　著者は、日本型プラットフォームの大きな特徴である「コミュニケーション消費」に、「人を幸せにするインターネット」「自己実現へと向かうプラットフォーム」のあり方を考えるヒントがあると説く。とくに勢いを失う前の「ミクシィ」を優れた日本型プラットフォームとして高く評価する。
　かつてのミクシィには「足あと」機能という、日記や書き込みが誰に読まれたかが分かる仕組みがあった。それが「読んだからにはコメントをつけないと」という気持ちを生み、交流の強化につながる。そうして階段を上るようにコミュニケーションを深められることが、ミクシィの最大の強みだったのだ。
　日本では、それ以外にもｉモードなどで広がった絵文字やデコメ、LINEのスタンプなどが盛んに使われている。そうしたコミュニケーション消費の中で、誰かに何かを提供し交換することで、それぞれの自己実現が図られる。それこそがプラットフォームの大きな役割といえるのだ。

IT企業役員。1970年生まれ。京都大学大学院工学研究科修了。マッキンゼー・アンド･カンパニーにてキャリアをスタートし、NTTドコモのｉモード事業立ち上げ支援、リクルート（２回）、Google、楽天（執行役員）などの事業企画、投資、新規事業などに従事。12職目となる現在は、インドネシアのバリ島に居を構え、日本と往復をしながら仕事をしている。「TED」カンファレンスの日本オーディションにも関わる。