社内で信頼される人になる！【ＮＬＰコミュニケーション術】
その２ やってみよう！NLP
ビジネスでは、さまざまな人と関わりをもって仕事をすすめていきます。お客様はもちろん、社外の協力会社や、社内の他部署のメンバーなど・・・気の合う人もいれば、気の合わない人もいるでしょう。そんな中でお互い信頼関係を築き、よりよいパフォーマンスを出すためには、やはり重要なのはコミュニケーション力。この講座では、NLP（神経言語プログラミング）を使って、相手との信頼関係を築くポイントを説明します。その１では信頼関係を築くコミュニケーションとは、そしてその２では実際に寸劇を交えて解説します。
★本講座は、動画終了後に「レビュー」へ移行するためのメッセージ画面が現れます。ぜひご活用ください。
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男性
シニア（60歳～）
男性
シニア（60歳～）
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
コミュニケーションにおいては言語メーッセージがはたす役割はたった7パーセントで、そのほかの大部分は非言語メーッセージによって行われているというお話がありました。在宅勤務が一般化しネットや電子メールで打ち合わせが行われる昨今、コミュニケーションの大切さを考えさせられました。
女性
アソシエイト（～34歳）
女性
アソシエイト（～34歳）
当たり前のようなことでも、意識して行えば相手に安心感を与えることにつながるのが理解できた。
デモを事前と事後で比較でき違いがわかりやすかった。
デモを事前と事後で比較でき違いがわかりやすかった。
女性
シニア（60歳～）
ミラーリングと聞いたときは何のこと、と思いましたが、話が盛り上がっているときは無意識に自分がとっている行動だと気づきました。これからは、自分から意識してミラーリングを取り入れ、コミュニケーションをとっていく練習をしたいと思います。
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
男性
シニア（60歳～）
男性
アソシエイト（～34歳）
アソシエイト（～34歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
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アソシエイト（～34歳）
男性
アソシエイト（～34歳）
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
信頼関係を築くにはコミュニケーションが重要なことを学んだ。
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
ラポールのスキルを興味深く感じました。バックトラッキング（要約）を極端に嫌う相手とのコミュニケーションスキルを学びたいです。要約を失敗しているのか？、脱線しすぎなのか？
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
女性
シニア（60歳～）
ゆっくりした話し方でわかりやすかった。しかし、具体的な事例が少なく、抽象的であったので、その点いまいちぴんとこなかったのが残念。
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
ラポールを築く為の基本が学べる。
出来ればもう少し突っ込んだ実践例が欲しい。
出来ればもう少し突っ込んだ実践例が欲しい。
男性
リーダー（35～59歳）
出演者紹介
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米国NLPTM協会認定NLPTMトレーナー NLPTMマスタープラクティショナー早稲田大学法学部卒業後、アクセンチュア株式会社入社。SIプロジェクトの計画・管理・導入、オフショア開発センターのマネジメントなど大企業向けプロジェクトにおいてコンサルタント、管理職として従事しました。2006年独立し、ITコンサルタント、NLPワークショップ・トレーナーとして活動しています。コンサルタントとして培った左脳的論理思考やマネジメント手法に加えて、人が自らやる気を出し活き活きと仕事をするためにはコミュニケーションの仕方を学ぶ必要があると思い、自らNLPや右脳的思考法を習得しました。NLPで多くの人が素晴らしい変化を遂げているのを見て、いかに思いこみや無意識の習慣が人の可能性を制限しているかを実感しています。NLPを通じて人の可能性と自由を広げる手助けをすることをライフワークとしています。
● 研修・セミナー・コーチングのテーマ例
・信頼関係を築き、相手をリードするコミュニケーション力
・いつでも自分で感情をコントロールする力
・習慣（喫煙など）や恐怖症を改善する
・行動に結びつく適切な目標設定と継続するモチベーション