しごとのできる人の行動特性 ～コンピテンシーを学ぶ～
しごとのできる人の行動特性 ～コンピテンシーを学ぶ～
「コンピテンシー」とは、1970年代のアメリカでハーバード大学のマクレランド教授らが行った「仕事をする上で必要な行動特性の分析」という研究から出てきた概念です。この講座では、コンピテンシーの５つのレベル（動因、特性、自己イメージ、知識、スキル）、そしてマクレランド教授の弟子たちが更に研究をすすめてまとめた「コンピテンシー・ディクショナリー」の6つのクラスター（群）について解説します。
★本講座は、動画終了後に「レビュー」へ移行するためのメッセージ画面が現れます。ぜひご活用ください。
【研修ご担当者様へ】
企業様の研修用教材へのご提供については、ご相談ください。
画面右上「お問い合わせ」フォームより、お気軽にお問い合わせください。
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女性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
女性
アソシエイト（～34歳）
学術的な説明部分はイメージがわきずらいので、周りやエキスパートスタジオゲストなど具体的な人で、どこが優れているのか自分でも分析したい。
男性
リーダー（35～59歳）
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
要素が解っただけでも受講して良かった。 ・人間関係力 ・実行力 ・問題解決力
男性
アソシエイト（～34歳）
しごと力というものがとてもイメージしやすい内容でした。
男性
シニア（60歳～）
男性
シニア（60歳～）
普段何気なく行っている行動を理論的によく理解することが出来ました。
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
男性
シニア（60歳～）
あまり理解できなかった。
男性
リーダー（35～59歳）
勉強になりました
男性
シニア（60歳～）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
アソシエイト（～34歳）
受講した感想として、仕事のできる人の特性を知り自分自身も仕事のできる人間になるためにコンピテンシーを少しでも考えながら業務していきたいと思います。
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
講座を基に具体的に自分をどう変えてゆけるのか、考えてみます。
女性
リーダー（35～59歳）
コンピテンシーへの考え方の基本がよくわかりました。個別のクラスターについての理解は、これから深めていく必要があると感じます。ぜひ、続編お願いいたします。
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
コンピテンシーという耳慣れない単語良くわかりました。
男性
リーダー（35～59歳）
自分の特性を知ることは、今後を考えるうえでも大事なことだと感じています。
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
コンピテンシーという言葉を初めて聞きました。仕事の出来る人は、複数に分類からなるこれらの才能が長けているという考えかた学びとても参考になりました。
男性
リーダー（35～59歳）
アカデミックなため少々難しく感じられました。
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
若い時、できれば学生時代に学びたい内容でした。「しごとができる人」と「しごとが出来ない人」の違いをいつも考えていたので大変よくわかりました。
男性
アソシエイト（～34歳）
男性
アソシエイト（～34歳）
コンピテンシーという言葉に聞き覚えがなう、なんのかわからずにいましたが、理解を深めることが出来ました。
男性
アソシエイト（～34歳）
男性
リーダー（35～59歳）
短時間で内容を良くまとめてありました。後は、興味の深さを広げ深める個人的レベルだと感じています。
何からでも良いので取りかかり、結果に結び付く行動になれば、自信がついて更に次の目標や次のステージが待っていると思えます。先ずは、受容して行動に移すことからが、必要ですね。
何からでも良いので取りかかり、結果に結び付く行動になれば、自信がついて更に次の目標や次のステージが待っていると思えます。先ずは、受容して行動に移すことからが、必要ですね。
男性
リーダー（35～59歳）
女性
アソシエイト（～34歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
アソシエイト（～34歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
女性
リーダー（35～59歳）
男性
アソシエイト（～34歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
コンピテンシーの６つのクラスターについて学んだ。
男性
シニア（60歳～）
コンピテンシーの由来等興味深い内容でした。コンピテンシーチェックを拝見してみようと思います。
男性
シニア（60歳～）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
シニア（60歳～）
女性
リーダー（35～59歳）
コンピテンシーの概念的な話が順序立てて説明されているので基本のキが少し理解できた。
女性
シニア（60歳～）
きれいにまとめてあり、概略がよく理解できました。
女性
リーダー（35～59歳）
女性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
男性
リーダー（35～59歳）
出演者紹介
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グローバルキャリアカウンセラー ビジネスコーチ1951年東京生まれ。慶応大学工学部管理工学科卒。
人間工学（教育工学）専攻。
1974年日本IBM入社、SE、営業を担当。
1986年ノースウエスタン大学経営大学院ケロッグスクール修了。1987年リクルート入社、国際部、情報システム事業担当取締役。
リクルート米国法人社長など17年間勤務。
米国にて、IT事業、不動産事業、人材事業を担当し、2003年退職、ＮＹにてコンサルティング会社（MHI）設立。
2004年㈱ピースマインド社取締役。
2005年慶応義塾大学デジタルメディアコンテンツ統合研究機構特別教授。
2008年10月現在、企業契約アドヴァイザー。
グローバルキャリアカウンセラー、ビジネスコーチ。
一般旅行主任。
※プロフィール、写真はプログラム公開時のものです