『世界で最もクリエイティブな国 デンマークに学ぶ 発想力の鍛え方』(クリスチャン・ステーディル／ リーネ・タンゴー　著)

　北欧の人口560万人ほどの小国デンマークは、天然資源にも恵まれていないにも関わらず、「クリエイティビティ」を武器に高い国際競争力を獲得している。玩具メーカーLEGO、“世界最高レストラン”認定を受けたノーマなど、アイディアあふれる企業が、デンマークには多数存在している。本書は、同国の企業や組織、個人がクリエイティビティを発揮する秘訣を、多数のインタビューをもとに探っている。
　本書の二人の著者は、クリエイティビティを「既存の枠にとらわれないこと」ではなく、「既存の枠の限界ぎりぎりの場所で考えること」とする。枠の限界に立って、その限界をさらに押し広げる。「枠の限界」には、新旧や異質な物事との間の境界がある。枠の外には出ずに、その境界にあるものを取り入れる。枠から外れてしまうと、多くの人に受け入れられなくなる可能性が高い。また、枠を広げるためには、枠の中にあるものを熟知しておくことが大事だ。

　コペンハーゲンのレストラン、ノーマが提供する、アイデアあふれる創作料理は、それがどんなに斬新なものであっても、「北欧料理」というコンテクストから外れることはない。制約がポジティブに働いているのだ。
　ノーマには「サタデー・セッション」という行事がある。同店の料理人によるチームが好きな材料を使って自由に料理を試作。それを毎週土曜に料理長や副料理長が試食する。その中から新メニューに加えられる着想が得られる。料理人のクリエイティビティを喚起することにもなる。
　専門化・分業化した組織よりも、チームをベースにした組織の方がクリエイティビティを発揮しやすい。イノベーション研究家のクリス・ビルトンは、集団のリーダーは合意を否定し多様性を確保するべきと主張する。デンマークには、権力が分散した、開放的で協力的、しかも自律的な社会がある。企業においても、戦略の策定に従業員を参加させることが伝統になっている。

クリスチャン・ステーディル：スポーツ衣料メーカーhummel（ヒュンメル）のオーナーで、海運、テクノロジー、食品、不動産などの事業を所有するトアニコグループのCEO。グローバルな事業展開と、デザインやイノベーション志向の経営で注目されている。
リーネ・タンゴー：オールボー大学の心理学教授で、同大の「クリエイティビティに関する文化心理学国際センター」共同ディレクター。職場におけるクリエイティビティやイノベーションについての著書があり、雑誌寄稿や講演活動も行っている。